경영자는 시간을 알려주는 사람이 아니라, 시계를 만드는 사람이다.
한번만 시간을 알려주는 사람보다는, 그가 죽은 후에도 계속 시간을 가르쳐 줄 수 있는 시계를 만드는 사람이 훨씬 가치있는 일을 하는 사람이다.
뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자가 되는 것은 ‘시간을 알려주는 것”이고, 한 개인의 일생이나 제품의 라이프 사이클을 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은 ‘시계를 만드는 것”이다.

– 짐 콜린스, Built to Last
이는 물고기를 잡아다 주는 것보다 물고기 잡는 법을 알려주고 싶은 아버지의 마음과 같습니다.

위대한 경영자는 이를 몸소 실천하는 것에서 시작할 수 있습니다.

해답을 알려주기보다 정답을 도출해내는 훈련을 시키는 경영자의 기업이 자자손손 번창할 수 있는 이유입니다.