좋은글_나쁜 소식에 집중하는 경영자

사람들은 나쁜 소식을 전하기를 두려워한다.
하지만 나쁜 소식은 때때로 사업의 성과를 개선하는데 가장 중요한 정보를 제공한다.
나는 언제나 좋은 소식과 나쁜 소식을 동시에 요구하고 나쁜 소식을 먼저 알려달라고 요청한다.

그리고 그것을 통해 난제를 파악하고 개선해야 할 사항을 토의하는 것을 규칙으로 삼았다.
– 제프 레익스 (Jeff Raikes) MS 부사장

사람은 달콤한 현실을 꿈꾸지만 실제로 나쁜 소식이 도처에 널려 있는 경우가 많습니다.

위대한 경영자는 성공보다 실패의 경우에 더 집중할 필요가 있습니다.

이는 숱한 실패의 결과에 성공의 열쇠가 숨겨져 있음을 알기 때문입니다.

이것이 바로 경영자가 성공보다 실패에 더 많은 시간과 노력과 열정을 쏟아야 하는 이유입니다.

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