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좋은글_승진한 직원에게 책임을 경감시켜주라

승진한 직원에게 책임을 더 많이 부여하는 것이 아니라 덜 부여하라. 사업이 급속하게 성장하면 업무 책임이 지나치게 방대해지고 업무 규모도 너무 크거나 복잡해지기 쉽다.
이런 환경에서는 아무리 열심히 일하는 야심가라 할지라도 개인적 경력개발을 희생하거나 완전히 녹초가 되지 않고서는 업무를 완수하기 힘들다.
– 마이클 델. 델 컴퓨터 회장

이제 막 승진한 직원에게 기업이 거는 기대는 큽니다.

하지만, 이러한 기대가 그의 능력을 충분히 발휘시키지 못할 수가 있는데 이는 실패하였을 때 책임이 크다는 사실을 직시하였기 때문입니다.

개인의 능력을 가장 효과적으로 업무에 쓰고 싶다면 수반되는 책임을 조금 덜어주는 것도 한 방법이라 하겠습니다.

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