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좋은글_직원을 사랑하는 태도의 결과

고성과 사장들은 이익뿐만 아니라 사람에 대해서도 관심을 갖고 있었다.
중간 성적의 사장들은 제조에만 신경을 집중했고, 저성과 사장들은 오로지 자신의 지위에만 관심이 있었다.
고성과 사장은 부하직원을 낙관적으로 보는 반면, 저성과 사장들은 부하직원들의 능력을 기본적으로 불신하고 있었다.
– 월 스트리트 조사결과

직원에게 어느 정도 애정을 쏟느냐에 따라 기업의 성적도 좌우될 수 있다고 말해주고 있습니다.

시장 내 우위를 점한 기업은 경영인이 직원을 사랑하며 그들의 고민을 없애주려고 노력할 줄 알았습니다.

또한, 직원의 말에 귀 기울일 줄 알며 그들과 소통하려고 부단한 노력을 펼칠 줄 알았습니다.

자신의 직원들을 현재 어떻게 대하고 있는지 경영인은 다시 한 번 생각해 보아야겠습니다.

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