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좋은글_핵심인재를 관리하는 일

핵심 인재 관리를 위해서는 3S(Say, Stay, Serve)를 관리해야 한다.
핵심 인재들이 긍정적인 얘기를 하는가?(Say), 장기간 근무하기를 원하나?(Stay), 요구 받은 것 이상으로 일하는가?(Serve) 등을 최고경영자가 지속적으로 평가해야 한다.
– 휴잇 컨설팅, 피트 샌본 글로벌 리더

기업에 적절한 인재를 채용하고 핵심인재로 훈련시키기까지 많은 시행착오를 겪을 것입니다.

하지만, 중요한 것은 기업의 지적자산으로서 이들이 평가받아야 한다는 사실입니다.

기업이 하루아침에 망해도 핵심인재가 유지되고 곁을 지켜준다면 다시 일어서는 데 오랜 시간이 걸리지 않을 것이니 말입니다.

이들을 보유하고 유지하는 데 인색하지 않은 경영을 하는 것이 최선입니다.

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