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좋은글_훌륭한 관리자는

훌륭한 리더는 어떤 일을 시도해보라는 공식적인 허락을 기다리지 않는다.
무능한 중간관리자는 ‘공식적인 허락을 받지 못했으니 난 그 일을 할 수 없어’라고 생각하지만 훌륭한 관리자는 ‘공식적으로 하지 말라는 지시가 없었으니까 할 수 있어’라고 생각한다.
이것이 관점의 차이다.
– 콜린 파월, 미국 전 국무 장관

관점의 차이가 훌륭한 관리자를 만들기도, 무능한 관리자를 만들기도 합니다.

훌륭한 관리자는 그 가능성을 믿고 될 이유를 볼 줄 안다 하겠습니다.
안 될 이유를 찾으면 수 십가지를 찾을 수 있겠지만 될 이유를 찾으면 그 한 가지 이유만으로 일을 강하게 추진할 줄 압니다.

이것이 업무를 창조적으로 만들고 리더의 입장에서 일하게 만드는 원동력이라 하겠습니다.

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