피드백은 메시지를 분명히 전달하고 이해했는지를 확인하는 훌륭한 방법이다.
그러나 ‘상황이 일어난 후’에 이뤄진다는 단점이 있다.
미래의 성공 가능성을 높이기 위해 ‘상황이 일어나기 전’, 즉, 사람들이 어떤 일에 착수하기 전에 성공에 필요한 정보를 미리 제공하는 피드포워드(feedforward)가 필요하다.
– ‘CEO도 반하는 평사원 리더’에서

성공가능성을 예측할 수 있는 피드포워드가 필요하다고 이야기하고 있습니다.

비전을 세웠고 목표한 바가 분명하다면 사전에 필요한 정보를 제공받아 보다 성공에 가까워질 수 있는 것도 한 방법이라 생각됩니다.

하지만, 가능성을 미리 점치고 그 범위 안에서 움직이는 것이 성공하는 데 도움이 될까요?

오히려 역효과만 나는 것은 아닌지 염려스러운 마음이 드는 것은 어쩔 수 없는 것 같습니다.

큰 성공은 도전과 위험을 어느 정도 감수해야 하는 것이기 때문입니다.