권한위양은 연날리기와 같다.
부하직원의 능력이 약하면 연줄을 당겨야 하고, 부하직원의 능력이 강하면 연줄을 놓아야 한다.
뛰어난 리더는 연 만드는 기술자가 아닌, 연 날리기의 고수가 되어야 한다.
– 국제전략 전문가, 린정다(林正大)

위대한 경영인은 적임자를 찾기 위해 애를 쓰며, 어떤 이가 그 자리에 부합한지 늘 점검해 보아야 합니다.

팀의 분위기를 잘 살리지 못하며, 팀원의 능력을 이끌어내지 못하고, 저조한 팀의 성적마저 보인다면 과감히 혁신을 이룰 줄 알아야 합니다.

그 자리는 그 사람의 것이 아닌 그 업무를 가장 잘 이해하는 사람의 자리여야 합니다.

이를 잘 조절할 줄 아는 리더가 훌륭한 경영자라 하겠습니다.