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좋은글_경영자의 역할

직원들은 불과 5%에서 10%의 능력밖에 발휘하지 않는다.
나머지 90%에서 95%의 미개발 능력을 매일 일터로 가져오게 하는 것, 그것이 바로 경영자가 하는 일이다.
– 바네빅

위대한 경영인은 직원의 보이지 않는 잠재능력을 볼 줄 알며 그것을 꺼내어 업무에 집중하도록 다각적인 노력을 하는 이라 하겠습니다.
이는 직원의 능력과 가능성을 긍정적으로 평가하는 데서 출발합니다.

경영자의 기대와 칭찬은 직원을 살아 움직이게 하며 자신을 믿어주는 사람을 실망시키지 않게 하려고 자신의 능력을 십분 발휘하게 됩니다.

또한, 훌륭한 경영자는 직원이 최대한 업무에 매진할 수 있도록 그들의 문제를 해결해주는 데 최선을 다한다 하겠습니다.

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