1970년 500대 기업 중 1/3이 13년 후 인수, 제휴, 청산에 의해 사라졌다.
이는 끔찍한 통계이다.
연구 결과에 의하면 조직의 평균 예상 수명은 12년 6개월 이다.

즉 기업은 10대, 즉 가장 전성기에 죽는 셈이다.
장수의 비결은 주변 세상과 조화를 이루는 생활이다.
그것은 학습과정이다.

기업은 외부 세상에 개방적이어야 하고, 무엇이 발생했는지에 주의를 기울이고, 변화의 의미와 함축성을 숙고해야 한다.
조직의 성장과 생존은 인간의 성장, 생존과 비슷하다.
적응이 관건이다.

그것이 학습의 본질이다.
장수기업들의 네 가지 핵심적인 특징은 다음과 같다.

1. 환경에 민감성
2. 강한 일체성과 응집성
3. 새로운 아이디어에 대한 관대함
4. 재정적 보수성 기업이 장수하기 위해서는 단순한 돈 벌기 이상이 존재한다.

자본은 더 이상 왕이 아니다.

사람들의 기술, 능력, 지식이 중요하다.
성공적인 기업은 효과적으로 학습할 수 있는 기업이다.

학습은 미래의 자본이다.
학습은 끊임없는 변화를 수용할 준비가 되어 있음을 의미한다.
– 학습조직의 아버지로 불리는 아리 드 호이스

우리 사회에서 보수적인 집단이 결코 오래갈 수 없음을 알려주고 있습니다.

그들은 변화에 둔감하고, 새것을 받아들이기 어려워하며, 배우기에 힘쓰지 아니하며, 적응을 회피하고 분리되고 독립적인 성향을 띄고 있습니다.

이는 100년 기업이 되지 못하게 하는 썩은 이유입니다.

우리 기업이 100년의 세월을 거뜬히 뛰어넘는 기업으로 남게 하고 싶습니까?
그렇다면 우리 기업을 갉아먹고 있는 썩은 이유을 곧 끊어버려야 합니다.