조직내 지도적인 위치에 업무 성과가 저조한 C등급 실적 수행자를 그대로 놔두게 되면 모든 구성원들의 성과 수준을 떨어뜨리는 결과를 초래한다.
이것은 성과를 중시하는 조직 문화를 만들려는 기업에게는 분명히 위험 요소라고 할 수 있다.
– 멕킨지, Beth Axelrod 외
멕킨지 외 성과에 의해 조직 내 파격적인 인사이동을 단행한 인물이 있습니다.
바로 잭 웰치인데요.
그는 조직의 상위 20% 그룹은 고액연봉을 주고 하위 10% 그룹은 해고통보를 하기로 유명했습니다.
그리하여 많은 원성을 얻기도 하였으나 조직을 새로이 개편하고 직원의 사기를 진작시켜 기업의 이익창출에 지대한 공헌을 하였는데요.
역시 위대한 경영인은 서로 생각이 통하나 봅니다.