훌륭한 인재를 키워야 합니다.
여러분 안녕하세요.
많은 중소기업인 들이 늘 이야기 하는 공통적인 고민.y
훌륭한 인재를 확보하기 어렵다는 것 입니다.
고학력자들과 우수한 인력들은 모두 대기업으로 쏠리기 마련입니다.y
결국 중소기업 시절에는 중소기업에 맞는 인재밖에 모을 수 없는 법입니다.
그런데 우수한 인재를 모으지 않으면 회사가 잘 되지 않느냐 하면 그건 아닙니다.
중소기업에 맞는 인재라도 사장이 그들과 하나가 되어 같이 공부하면서 그들을 우수한 인재로 바꿔나가지 않으면 안 됩니다.
중소기업을 대기업으로 발전시킨 경영자들이 모두 우수한 인재들이 있어서 대기업이 되었냐 하면 그건 절대 아닙니다.
사람에게는 세 가지 종류가 있습니다.
스스로 잘 타는 자연성, 불에 가까이 대면 타는 가연성, 그리고 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성이 그것 입니다.
자, 어떻게 하면 가연성이 불연성인 직원을 자연성으로 바꿀 수 있을까요.y
적어도 우리는 정열을 갖고 말하면 동조해 주는 가연성의 사람 이상은 확보해야 할 것입니다.
예를 들어 회사를 경영해 이런 훌륭한 회사로 만들고 싶고, 직원도 행복하게 해주고 싶다는 목표와 계획을 가지면
해서, 직원이게 이야기를 하면 적어도 나의 직원은 사장님이 그런 생각이라면 나도