직원을 교육시켜야 합니다.
여러분 안녕하세요.
발표자 입니다.
세미나 자리에 참석해 항상 발전을 꾀하는 여러분의 모습 진심으로 존경 합니다.
이 자리는 그동안의 나태했던 저를 꾸짖고 여러분의 총기를 얻어가는 자리이기도 합니다.
바라 건데, 이곳에서 저와 여러분이 많은 것을 얻어가서 우리의 회사가 성장 할 수 있는 자양분이 되기를 소망합니다.
여러분은 직원들과 어떻게 대화 하고 있습니까.
좋은 직원들을 만들기 위해 어떤 노력을 하고 있습니까.
저는 좋은 직원들을 발견해 내려고 노력합니다.y
하지만 발견보다 더 무게를 두는 것은 직원들이 성장 할 수 있도록 교육 시킵니다.
아예 직원들을 교육시킬 수 있는 사내 교육기관 팀을 만들어서 체계적으로 관리하고 있습니다.
여러 지국에 흩어져 있는 직원들을 불러서 실무교육은 물론 회사의 방향과 목표, 회사를 이끌어 갈수 있는 효율적인 방식을 교육합니다.y
교육이야 말로 미래에 대한 중요한 투자라고 생각합니다.
많은 경영자들은 말합니다.
직원들은 회사의 가장 중요한 자산이라고 합니다.
하지만 이것은 틀렸습니다.
저는 그렇게 생각 하지 않습니다.
직원들은 자산이 아니라 바로 회사입니다.y
그렇기 때문에 저는 직원들에게 투자를 하고 그들의 지식을 늘리려고 힘씁니다.
서로의 이해수준을 높이고 소통하고 나의 가치를 직원들과 공유하려고 노력합니다.
해서, 제가 생각하는 가치와 정신을 직원들이 깨달을 수 있도록 합니다.
해서, 모든 직원들이 우리가 가야 할 바를 확실히 알고 있습니다.
직원 한 사람 한 사람이 회사에서의 역할을 다할 수 있게 끊임없이 이끌어 주어야 합니다.y
직원을 교육하는 전통은 경쟁력을 높이는 일입니다.
분명한 것은, 이것은 회사의 최우선 과제가 되어야 합니다.
교육 훈련에 대한 지대한 관심은 ceo가 갖춰야할 핵심요소이고 필수요소 입니다.
교육이야 말로 가장 역동적인 것임을 알아야 합니다.
경청해주신 여러분 진심으로 감사합니다.y
여러분의 미래와 가정에 행운이 가득하기를 바랍니다.y
감사합니다.
2000년 00월 00일
ceo 세미나 발표자