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3분스피치_강연회 강사 3분스피치(경영, 조직)

팀원에게 맡기세요.
여러분 안녕하세요.
바쁘신 ceo 여러분들을 모시고 강의를 하게 된 것을 영광으로 생각합니다.y
회사를 운영하다보면 많은 위기에 봉착하시죠?
특히 팀원과 회사의 발전 사이에 딜레마를 느낄 때가 많지 않으십니까?
전통적인 조직구조는 수직적인 체계를 갖추고 있습니다.
모든 기준은 중앙에서 결정되고 몇몇 사람들의 손에 의해서 쉽게 통제됩니다.
또한 지리적으로 조직하는 것이 가장 좋은 경영자라고 믿는 경영자들 때문에, 많은 조직들이 그렇게 구성되고 있고요.
이런 조직에서는 구조가 사람들을 지원하는 것이 아니라, 사람들이 구조를 뒷받침해 주는데요, 가령 부서장들의 사무실은 책임 부서 안에서 있기 보다는 서로서로 가까운 곳에 위치하게 됩니다.y
실제로 일을 잘 수행하기 위해서는 조직을 재설계 할 필요가 있습니다.
장기 능적인 설계를 위해서는 설계 과정에 직원이 직접 참여하는 것이 적합합니다.
재설계 과정에서 직원들이 참여하는 시스템에서는 대부분 생산성과 이익 그리고 직원만족 등의 성과 척도에서 상당한 발전을 이룩하고 게다가 직원들을 참여시키면 새로운 구조에 그들이 더욱 헌신하도록 할 수 있음은 물론, 경영자들은 직원들의 판단 능력에 대해 효과적으로 파악할 수 있습니다.
만일 여러분 조직의 성과가 여러분이 생각하는 것이 미치지 못한다면, 먼저 구조적인 장애물이 있는지에 주목해야 합니다.y
그리고 무엇보다 구조적인 조직 재설계를 추구한다면 우선 직원들을 전인격적인 존재로 인정해야 합니다.
직원들의 환경적 필요는 물론 심리적인 필요까지 고려한 조치를 취해야 합니다.일터 안에서의 상호존중은 인정의 중요한 형태라는 점을 잊지 마십시오.그것이 없다면 경영자는 호전적인 문화가 만들어 내는 최악의 결과마저 경험할 위험에 처할 것이며 개인과 조직의 자존감은 인간의 잠재력을 인정하고 직원들에게 성취감을 경험하게 하는 조직 시스템의 산물임을 기억하시기 바랍니다.y
감사합니다.y
2000년 00월 00일
강사

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