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격려사_CEO 워크샵 강사 격려 인사말(인내, 발전)

인내하세요.
직장 내에서 직원의 수동성은 직원만의 문제는 아닙니다.
직원은 상사의 기대만큼 성장한다는 이야기가 있습니다.y
직원에 대한 기대치가 큰데 마음처럼 쉽지 않습니다.
가슴에는 분노와 못 마땅으로 가득 차기만 합니다.
중국에서는 버리는 마음에 대한 가르침을 지도자에게 가르칩니다.
모래를 빨리 움켜쥐면 모래가 다 빠져나가겠지요.
천천히 쥐어야 변화시킬 수 있습니다.
직원관리도 마찬가지입니다.y
직원을 통제하기보다는 생각을 넘겨주어야, 직원이 발전합니다.
그래야 사내가 자유로워지겠지요.
2010년 상반기 주식시장은 굵직굵직한 뉴스로 가득 찼었지요.
남유럽재정위기도 있었고, 중국 긴축 정책 가능성에 불한 위험 등 예상치 못했던 변 서가 천지였지요.
불확실성의 시대라고 하지만 세상은 너무도 불안정했습니다.
미래에 대한 불안감을 등에 업은 우리는 안정성 확보하고자 많은 노력을 했습니다.
하지만 이때 약진한 원칙이 뭔지 아십니까.
바로 인내와 장기투자였습니다.y
회사는 늘 파도를 타기 마련이고 언젠가는 위기가 오고, 누군가는 또 실수하겠지요.
모든 것이 위험입니다.
생각을 나누려는 열린 마음을 가진 상사 밑에 조직의 변화를 실행하는 직원이 함께 일한다면 정말 복된 일이겠지요.
그런 복을 우리 직원이 느꼈으면 좋겠다는 생각을 했습니다.
내 직원이 나로 인해 그런 마음을 느낀다면 큰 기쁨이겠지요.
직원들에게 조직 내의 비전을 물으면 없으면 안 되는 사람이 되고 싶다.라고 말하곤 합니다.
그러나 이러한 답변은 하급 직원들에게는 수긍이 되는 답변일지 모르나, 관리자들에게는 모자란 답변입니다.y
훌륭한 관리자라면 자신이 없어도 회사가 잘 돌아가도록 기업문화를 만들고 회사의 미래 성장의 견인차가 되고 싶다.라는 포부를 말해야 합니다.y
관리자가 보직을 변경해도 부서가 잘 운영되고, 학습문화가 잘 정착되어 있다면 정말 훌륭한 관리자가 아니겠습니까.y
경청해 주신 여러분 감사합니다.
2000년 00월 00일
ceo 워크샵 강사

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