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좋은글_성과를 중시하는 조직문화를 만들려고 할 때

조직내 지도적인 위치에 업무 성과가 저조한 C등급 실적 수행자를 그대로 놔두게 되면 모든 구성원들의 성과 수준을 떨어뜨리는 결과를 초래한다.
이것은 성과를 중시하는 조직 문화를 만들려는 기업에게는 분명히 위험 요소라고 할 수 있다.
– 멕킨지, Beth Axelrod 외

조직의 입장에서 보면 구성원들의 실적이나 업무수행능력이 보편적이고 평균적일수록 조직이 균일화되어 효율적인 업무성과를 이룰 수 있습니다.

하지만 사기를 저하시킬 수 있는 사람이 그대로 조직에 머무는 것을 경영자는 어떤 식으로 해석해야 할지 생각해 보아야 합니다.
지속적으로 저조한 성과를 보이는 조직원에게 관대한 처사를 보이는 것이 과연 조직에게 이점으로 작용할지를 말입니다.

이성적이고 과감한 경영자의 결정이 때로 필요함을 알아야 합니다.

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