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좋은글_우수한 인재를 다룸에 있어

만약 당신이 최고경영자이며 회사의 실적을 비약적으로 높이고 싶다면 우수한 인재에게 너무 많은 일을 시켜서는 안된다.
우수한 인재가 지나치게 많은 업무를 맡다보면 그 사람이 지니고 있는 가장 소중한 능력을 발휘할 기회가 줄어들기 때문이다.
여기서 가장 소중한 능력이란 새로운 것을 창출해내는 능력을 말한다.

우수한 인재에게 ‘자유로운 시간’을 주는 것만큼 효율적인 전략은 없다.
– 야스다 요시오, ‘만원짜리는 줍지마라’에서

가장 좋은 방법은 우수한 인재를 채용하면 가장 중요하게 다루는 업무 몇 가지를 주는 일일 것입니다.

그들이 창조적인 업무를 수행할 수 있도록 여건을 만들어 줄 필요가 있겠습니다.

기대가 크다고 이것저것 그들에게 모두 일을 맡기는 것은 피하여야 합니다.

자꾸 무거운 짐을 주게 되면 업무의 비효율적인 면만을 부각시키게 만들 뿐입니다.

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