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3분스피치_스피치) 경영인세미나 발표자 인사말(딴생각)

딴생각의 기적
여러분, 안녕하십니까.
20 경영인 세미나 사례 발표를 맡은 입니다.
오늘은 위기에 빠진 회사를 구한 것에서 더 나아가 엄청난 성공을 이뤄낸 임천당의 사례를 통해 이 시대에 진정으로 요구되는 경영방침이 무엇인가 대해 이야기해보도록 하겠습니다.
임천당은 일본식 화투를 만드는 회사로 제법 알려진 전통 있는 기업이었습니다.
하지만 화투의 인기가 시들해지면서 판매량 역시 눈에 띄게 줄어들고 있는 실정이었죠.
임천당 역시 화투 판매량이 격감하면서 공장에는 돌리는 기계보다 놀리는 기계가 더 많을 지경에 이르게 되었습니다.
이 상황에서 임천당의 전대 사장이었던 외할아버지가 갑작스럽게 돌아가시면서 야마우치 히로시는 본인의 의지와는 상관없이 회사를 물려받게 되었죠.
근심에 빠져 공장을 둘러보던 야먀우치 사장은 공장 한 귀퉁이에서 직원 하나가 무언가를 들고 낄낄대며 노는 모습을 발견합니다.
다른 사장 같았으면 지금이 한가하게 놀고 있을 때냐며 발끈했겠지만, 그는 달랐습니다.장난감을 가지고 놀고 있는 직원의 뒤로 가 그 장난감을 물끄러미 쳐다보고 있었던 것이죠.
뭔가 이상한 낌새를 눈치챈 직원이 고개를 들어보고 얼마나 놀랐을지는 말하지 않아도 상상이 가실 겁니다.
야마우치 사장은 직원에게 다음 날 장난감을 갖고 자신의 사무실로 오라고 지시했습니다.직원은 당연히 자신이 해고당하게 되는 줄 알고 근심에 빠져 집으로 돌아갔습니다.
하지만 다음 날 직원은 잘리지 않았고, 새로운 부서의 책임자로 임명되었습니다.
전날 가지고 놀고 있던 장난감을 만드는 부서의 책임자로 임명된 것입니다.
이 직원의 이름은 요코이 군페이로 후에 자신이 갖고 놀던 장난감을 비롯하여 다른 몇몇의 장난감과 게임기를 만들어내며 회사에 어마어마한 수익을 가져다주는 인물입니다.
그가 개발한 장난감들은 아이들은 물론 어른들까지 매료시키며 선풍적인 인기를 끌은 것은 물론이고, 임천당을 순식간에 최고의 it 기업의 반열에 올려놓았습니다.
그가 만들어낸 가장 대표적인 게임기는 닌텐도입니다.
만약 야마우치 사장이 이 직원을 야단치고 해고했다면 어땠을까요.
그리고 그저 열심히 화투 만드는 일에만 몰두했다면, 지금의 연 매출 10조를 거두는 거대 기업은 없었을 것입니다.그저 좋은 화투를 만드는 전통 회사로 사람들의 기억에 남을 뿐이었겠죠.
세상이 변하고 있습니다.과거 우리의 주력 상품들은 시장에서 도태되고 있습니다.
이제 기존의 낡은 경영방식만을 고집해서는 시장에서 살아남을 수가 없습니다.
지금까지 우리 경영자들은 직원들에게 딴생각을 할 틈을 전혀 주지 않고 달려왔습니다.
딴생각은 죄악처럼 여겨졌죠.y
하지만 닌텐도 사례를 통해서도 알 수 있듯이, 때론 이들의 딴생각이 기적과 같은 결과를 가져올 수 있음을 간과해서는 안 될 것입니다.
이상 사례 발표를 마치겠습니다.감사합니다.
2000년 00월 00일
주식회사 대표